為加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度管理，深入貫徹質量管理體系要求，全面提高工作效率、改善服務品質、培養(yǎng)高素質團隊，從而提升客戶滿意度，在4月23日上午，廣東愛晟電子科技有限公司組織開展了質量管理體系專題培訓，來自公司各個部門和崗位的新進管理人員認真聆聽和學習了本次培訓。
愛晟體系部陳金麗部長擔任本次專題培訓講師。培訓充分結合公司實際，以管理體系組織環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)應該識別的內外風險、管理體系過程與現(xiàn)代企業(yè)管理流程、以市場為導向打造企業(yè)核心競爭力，真正建立企業(yè)持續(xù)改進的循環(huán)機制等為主要培訓。
在培訓過程中，陳部長對與大家工作密切相關的文件控制程序、與顧客有關的過程控制程序、采購過程控制程序、不合格品控制程序、生產(chǎn)和服務提供過程控制程序以及質量手冊進行了詳細講解，并通過工作中的實際例進行互動，讓大家對質量體系的實際運用有了更清晰的認識和理解，拓展了工作思路。
同時，陳部長詳細解讀了新標準要求和審核要點，為公司全面的標準升級做好充分的準備。相較于ISO9001:2008，2015年9月發(fā)布的新標準ISO9001:2015發(fā)生了顯著的變化，其中包括將組織的質量管理與企業(yè)經(jīng)營緊密結合、增強了對領導力的要求、強調了風險在質量管理中的重要性、強化了過程方法，更加注重企業(yè)預期目的的達成度等。
公司將進一步以質量管理體系為基石，優(yōu)化資源配置，完善內控制度，做好應急預案，鼓勵激發(fā)創(chuàng)新活力，堅定不移地推動企業(yè)改革，加快完善公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設并推動其與質量管理相結合，將企業(yè)做實做優(yōu)做強，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
